30秒电梯法则
“30秒电梯法则”是麦肯锡公司用于沟通的一项重要原则，所有员工必须30秒内把事情表达清楚，凡事要归纳在3条以内：直奔结果，不要说废话。使用三个以内的理由，告诉对方为什么要听你讲。
电梯法则的3个主要用法：高度总结法：就是把要表达的内容进行高度的浓缩，然后表达出来，抓住重点中的重点。故弄玄虚法：如其名，在极短的时间内不能说明问题，但可以勾起兴趣。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间里把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。这就是流传甚广的“30秒电梯理论”或者称“电梯演讲”。用最简单的一句话给出下面的问题答案，基本上就成功了。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的30秒钟电梯法则或称电梯演讲。
30秒电梯三法则:快速打动对方
直奔结果，不要说废话。使用三个以内的理由，告诉对方为什么要听你讲。提出三个以内的解决方法，作为总结供对方选择。
其次，必须以对方的意志为准则。哪怕对方或许想法有些问题，你也不能提出异议，必须站在对方的立场去思考问题，给出应对措施，不能受其他想法的干扰。第三，阐述时必须言简意赅。
了解对方的期待；陈述时直述重点，重点只涉及结论和影响，并且或直击痛点，或满足期待；方案和详细的过程可以后行，另找时间谈或者邮件表达。
当然30秒只是一个标准，并不意味着一定要限制在这么短的时间之内。关键在于将传达的信息集中在真正重要的内容上，并且将内容分为3个要点，这样更容易使对方理解。【今日知识点小结】： 将信息提炼出3个要点。
”由于该负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要的客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间里把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
短：就是要精炼自己的语句。减少语气词，口气。挑重点，选择最可能打动对方的吸引住对方。近：你的话题一定要有主题。你说的所有东西都要有中心。你所有的阐述，解释，说明都是紧紧围绕这个点去的。
观光电梯有哪些特点？
1、设计和外观：观光电梯通常以提供良好视野和舒适乘坐体验为设计重点。它们通常采用全景玻璃或半透明材料作为电梯壁和门，以便乘客在乘坐过程中欣赏周围的景色。而普通电梯则更注重功能性设计，通常没有特别的外观和视野要求。
2、设计和装饰：观光电梯通常注重设计和装饰，以提供良好的视觉体验和观光效果。它们可能会采用透明的外墙，提供全景视野或景点的独特视角。客梯住宅电梯则通常更注重实用性和舒适性，设计和装饰相对简洁。
3、特点：先进的控制技术。方便乘客的通用设计。系列观光电梯采取一切措施为所有电梯乘客提供更安全及更舒适的乘坐感觉。
4、百龙观光电梯工程气势宏大，垂直高差335米，运行高度326米，由154米山体内竖井和172米贴山钢结构构成，采用三台双层全暴露观光电梯并列分体运行。每台一次载客47人，运行速度3米/秒，三台同时运行每小时往返运量达3000人次。
电梯法则
电梯法则的3个主要用法：高度总结法：就是把要表达的内容进行高度的浓缩，然后表达出来，抓住重点中的重点。故弄玄虚法：如其名，在极短的时间内不能说明问题，但可以勾起兴趣。
“30秒电梯法则”是麦肯锡公司用于沟通的一项重要原则，所有员工必须30秒内把事情表达清楚，凡事要归纳在3条以内：直奔结果，不要说废话。使用三个以内的理由，告诉对方为什么要听你讲。
麦肯锡30秒电梯法则，更适合对职场上对上沟通，对外部重要关键决策人沟通，比如：公司老板、决策者、高层领导、重要客户、目标投资人。他们时间更宝贵，对我们的职场诉求实现更为关键，麦肯锡30秒电梯法则也就更适合。
电梯法则，即用极具吸引力的方式简明扼要地阐述自己的观点。也被称为电梯游说（Elevator pitch），例如你在电梯里，只有30秒的时间来向一位关系公司前途的大客户推广产品且必须成功。
在麦肯锡，就有这样一个典型案例，被称为“电梯法则”，它源于麦肯锡的一个真实故事。在这种快速理清思维的表达方式要求下，其实隐藏着结构思考力。它是一种强调“先总后分”的立体化思维。
