张雪峰谈人才引进的建议
张雪峰谈人才引进，给出了这些实用建议！明确需求与定位：在引进人才前，企业或地区应明确自身的发展需求和定位。这有助于精准地找到合适的人才，避免资源浪费。提升吸引力：除了薪资待遇，还应关注人才的生活品质、工作环境和发展空间。一个宜居宜业的环境，往往能吸引更多优秀人才。
张雪峰作为知名的教育咨询专家，他建议有志于在特定领域深造或发展的学生考虑参与英才计划。他认为，英才计划不仅是一个提升自我能力的平台，更是一个展示自己才华和潜力的机会。个人情况考虑：尽管张雪峰建议考虑参与英才计划，但具体是否报考还需根据个人情况来决定。
张雪峰期望河南财政金融学院能够通过引进高层次人才等措施，推动学科建设的进一步发展，促进学院的整体提升，从而在竞争激烈的高等教育市场中占据更有利的地位。
对于普通选调生的职业规划，张雪峰建议，他们应注重实践锻炼和提升综合素质，不断学习和提高，争取成为具备高水平能力和领导素质的人才。在职业发展方向上，张雪峰建议普通选调生根据个人情况和职业规划，选择深造、留在政府或国企，或创业等多种路径。
不过在2024年，张雪峰开始推荐学生报考兰州大学。他给出的理由是，兰州大学引进了400位人才，其中院士就有7位，扭转了之前人才流失严重的形象。兰州大学师资力量雄厚，有23位院士，科研能力也可圈可点。此外，该校是985高校、双一流A类高校，整体实力强劲。
人才管理人才管理五大注意问题
1、人才管理五大注意问题如下：树立正确的人才观：应将人才视为企业的投资而非单纯的成本，以构建长远的人才战略。这意味着企业需要重视人才的成长与发展，为其提供必要的资源和支持。平衡人才数量与质量：在人才招聘和培养过程中，企业需关注人才的数量与质量之间的平衡。
2、人才已成为企业最重要的资源，对此，人事管理者应树立正确的人才观，把人视为投资而非成本，以构建未来的人才观。人才竞争正变得日益激烈，人口红利的消失、劳动力供给减少与经济持续增长的需求之间的矛盾，以及新生代价值观的转变，都导致了人才市场的变化。在人才数量与质量之间找到平衡将是一大挑战。
3、人才有效管理的六大注意事项 注重成果。管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在行得通的事情上。把握整体。
4、知人善任中应注意的问题：要有人才是第一资源的意识 当今世界的竞争其实就是人才的竞争，人才是一切资源的上游。美国钢铁大王卡内基就曾坦言：“将某所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留某的组织人员，4 年之后，某仍将是一个钢铁大王”。
5、从报酬的角度，组织在进行人力资源管理应注意的问题有公平性、奖惩机制 、绩效评估标准、社会责任 、职位晋升和管理机制和激励方式。公平性 公平薪酬对于员工的工作动力有着至关重要的作用，尤其是在一个公司内部，同样的工作无论人们是男还是女、人们来自哪个民族都应该得到等价的回报。
6、人力资源管理的禁忌1 忌任人唯亲 以亲疏来决定任用与否，是企业人事决策的大忌。任人惟亲，很容易把德才平庸的人安设在企业的重要岗位，滋长不正之风，衍生家族势力，既妨碍企业经营决策的科学制订和顺利执行，又排挤真正的人才，从而降低企业的经营绩效。
人才盘点系统
人才盘点的体系主要包括以下关键步骤：评估三维度：过去的绩效：包括日常绩效和年度绩效，用于了解员工的历史工作表现。现在的能力：通过工作胜任力模型进行对比，评估员工当前的工作能力。未来的潜力：通过成就动机、学习能力、思维敏锐度、人际理解和影响力等指标来衡量，预测员工未来的发展空间。
人才盘点的体系主要包括以下几个关键步骤：分析组织现状：目的：了解组织的整体结构、文化、战略方向以及当前的人才配置情况。内容：评估组织的优势和劣势，识别关键岗位和人才缺口。开展人才盘点：对象：关键岗位的人才。
分析组织现状（组织盘点）。开展人才盘点（对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析）。召开盘点会议。拟定人才盘点之后的行动计划。跟踪实施效果。
T12人才测评系统：该系统专为构建岗位模型而设计，帮助组织深入了解员工技能、潜力与匹配度，为人才盘点提供精准数据。 360度评价系统：此系统全面收集来自员工、同事、上级与下属的反馈，形成多维度评价，为人才评估提供全面视角。
年底了,教你9个留住人才的小技巧!
1、建立相互忠诚：将员工视为事业伙伴，给予真诚的关心和支持，加强彼此间的信任关系。综合考量留人因素：包括营造积极的企业文化、提供完善的福利保障、实施亲情化管理、搭建广阔的发展平台，以及进行合理的工作分配。利用老员工资源：通过内部培训，利用老员工的经验和知识来培养人才，同时降低成本。
2、有效的沟通是留人的基础。主动倾听员工意见，理解他们的真实想法，提供有针对性的解决方案，避免员工感到被忽视。保持积极的对话氛围，让员工感到被尊重和重视。留人始于招聘。从一开始就注重吸引和选择合适的员工，确保他们与企业的长期目标相匹配。招聘、任用过程中的公正与透明，都会影响员工的留任意愿。
3、提高员工待遇 阶段性涨薪：根据餐厅的经营状况和员工的表现，阶段性地提高员工的薪资待遇，以激励他们继续努力工作。 奖金鼓励：设立绩效奖金，对于表现优秀的员工给予额外的奖励，这不仅能激发员工的积极性，还能增强他们的归属感。
4、提供具有竞争力的薪酬，对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
5、而对个体而言，职场最强的晋升秘诀就是：榨干你所能学习的一切。 离职率下降80这才是留住人才的9个关键点2 员工离职原因分析 来自企业的原因 (1)福利待遇。福利的完善与健全程度，待遇的公平与合理程度，都将影响到员工的内心感受。员工如果长期认为内心实际感受与预期想法差异太大，就可能产生离职意愿。
