员工不服从管理怎么办
第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。第二：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。第三：提出郑重的警告。
如果员工能力一般，且没有显著的成就感，那么最好的做法可能是直接解雇。对于这种既不服从管理又没有特殊能力的员工，他们可能没有太大的利用价值，因此，应该及时处理，以免给公司带来不必要的麻烦。总结来说，我们需要根据员工的具体情况来决定如何处理。
首先选择沟通，对于一些工作优秀的员工可以先表扬，然后做出客观的批评，最后如果多次没有整改，可以选择正式警告。面对不服从的员工不应该强势对待，但同样也不应该宽容对待，有时过于的软弱反而会被欺负，甚至会导致自身的管理受到相应的影响，一般可以通过几个方面来考虑，可以促进管理制度的改革。
解决问题：对于团队内部出现的问题，要及时予以解决，不断改进工作方式和团队管理，避免问题积累影响团队氛围。 培养团队文化：建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员之间互相支持、合作和共享成果。
做为一个管理人员,怎么样让员工服从你
1、放下身段，展现谦逊与智慧，避免自我中心，以亲和力赢得员工忠诚。 自我约束，以身作则，确保言行一致，以此赢得员工尊敬，树立高标准榜样。 细致观察，识别潜在才能，如同优秀猎手发掘人才，因小见大，重用有情有义者。 合理安排，让每位员工发挥所长，如鱼得水，才能激发潜能，不同年龄分配不同任务。
2、保持身份，让员工无条件服从。(保持距离才能树立权威，在员工面前适当地显露身份，全方位树立权威)1因人施管 实行差异化管理，忌把员工放在同一个模子里。(千人千面千标准，区别对待解决小问题的人物和解决大问题的人物，对待刺头员工要用特殊方法）1绩效考核 公平公正，不煮大锅饭。
3、定期召开管理会议，表扬表现优秀的员工，可以增强他们的成就感和归属感，让他们感受到自己的工作得到了认可。表扬应当具体且公正，以激励员工持续进步。对于表现不佳的员工，管理者应进行一对一的沟通，避免在公开场合批评他们，以免伤害他们的自尊心。
4、树立自己的威信 首先平时要注意树立自己的威信，一个有威信的管理者才会让自己的员工服从自己的管理和安排，才会愿意为了工作和领导作出妥协，按照要求来做事情。让员工有急迫感 没有商量的余地，要让员工有急迫感，也会让员工服从公司和领导的安排。
5、适当授权给信任且有能力的人才，放手让他们去工作。这是一种培养人才的有效方式，员工也会为了不辜负你的期望而努力工作。 对待员工要好，并且要给予适当的奖励。无论是小到表扬还是大到放假，奖励是激发员工动力的关键。总之，作为管理者，应该支持团队合作，营造良好的工作环境。
怎样让员工服从你
放下身段，展现谦逊与智慧，避免自我中心，以亲和力赢得员工忠诚。 自我约束，以身作则，确保言行一致，以此赢得员工尊敬，树立高标准榜样。 细致观察，识别潜在才能，如同优秀猎手发掘人才，因小见大，重用有情有义者。 合理安排，让每位员工发挥所长，如鱼得水，才能激发潜能，不同年龄分配不同任务。
提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来，不要认为自己比别人高明多少)以身作则 树立榜样做表率，让员工向自己看齐。(律人必先律己，言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样)识人于微 借你一双慧眼，要做就做最优秀的伯乐。
作为领导者，应以身作则，成为员工的榜样。 确保每位员工都清楚自己的角色和职责，并定期反馈他们的工作表现。 如果有变更，应提前通知员工，这样可以提高他们的工作效率。 让员工参与到与自身利益相关的计划和决策过程中。 信任员工，建立相互忠诚和信任的关系。
