什么是蓝海战略与红海战略
红海战略在已有的市场空间中竞争，而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间。总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他们是生产力竞争。蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。
什么是蓝海战略 所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
红海战略：是指市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海；对于后进入的企业就在没有必要进去了。
钱·金教授强调，“蓝海战略”是一种方法，是为人们提供的一种分析事物、看待世界的工具。企业、政府、一切非营利性组织，包括所有谋求发展的组织与个人，都能从中受益。
红海战略：红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。
蓝海战略内容?
你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。
蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无 人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
在商业领域，“蓝海战略”通常指一种通过创新或重构来创造新的市场空间，从而使得企业能够在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势的战略。
扩大需求，创造新需求，重建市场边界；追求风险最小化和机会最大化。
“蓝海战略”宣传了一种理念，这种理念告诉企业不要沉醉于同质化竞争，不要沉醉于现有的竞争手段，不要认为压倒对手取得竞争优势是惟一的办法。
红海是基于产业组织经济学，蓝海战略它的理论基石是基于新经济理论，也就是内生的增长理论。
蓝海战略重建市场边界的基本法则
1、该基本法则包括以下六个方面：审视他择产业：从自身产业之外寻找市场机会。跨越战略群组：突破现有产业边界，在不同战略群组之间重新构建市场。重新界定产业的买方群体：通过关注买方的需求和行为，重新定义产业边界。
2、蓝海战略重建市场边界的基本法则如下：创造新市场空间：蓝海战略的重点是要寻找并创造新的市场空间，而不是在现有市场与竞争对手进行直接的竞争。
3、重建市场边界的六项基本法则是为了规范市场秩序，详细介绍如下：建立健全的市场法律法规体系：市场边界的重建需要建立健全的市场法律法规体系。通过制定和完善相关法律法规，明确市场主体的权责义务，规范市场行为，维护市场秩序。
什么是营销当中的“蓝海战略”和“红海
红海和蓝海是两种营销策略的比喻，这个概念源自于《蓝海战略》这本书。红海指的是市场环境竞争激烈，市场已经被众多企业占据，难以获得更多的市场份额。这种竞争会导致产品同质化，价格战，市场需求下降。
钱·金教授强调，“蓝海战略”是一种方法，是为人们提供的一种分析事物、看待世界的工具。企业、政府、一切非营利性组织，包括所有谋求发展的组织与个人，都能从中受益。
这种情形被形象地比喻为“红海”，意指竞争激烈、充满血腥的市场环境。 蓝海战略则提出了一种全新的竞争理念。
蓝海市场属于市场的一种类型，现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海：代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海：代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
红海战略：红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。
红海战略在已有的市场空间中竞争，而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间。总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他们是生产力竞争。
