移动屏幕时代的电视——可以看电视的手机
1、可以看电视的手机的概念 可以看电视的手机是一种功能强大，同时拥有观赏与通讯的多功能移动数码产品，同时也是移动电视的一种新型载体。
2、这里以果机为例。当然，安卓系统手机也可以参照此方法使用。那么，你首先需要的就是打开应用商店，搜索“手机电视类”软件，点击下载。
3、Airplay 使用AirPlay进行无线投屏显然是最方便的。在保证手机和显示器在同一WiFi条件下，我们只需要调出苹果手机的控制中心，然后单击AirPlay选项，然后选择设备即可连接完成投屏。
4、“屏幕镜像”可借助电视自带的Miracast功能，将屏幕投放到电视。
5、打开手机上安装的乐视视频移动客户端，选择好需要观看的视频。方法一：轻触屏幕，将弹出控制菜单，点击红圈处“超等电视”。方法二：双指一起在手机屏幕向上滑过即可完成推送。
移动互联网的基本特点
便捷性。移动互联网的基础网络是一张立体的网络，GPRS、EDGE、3G、4G和WLAN或WIFI构成的无缝覆盖，使得移动终端具有通过上述任何形式方便联通网络的特性。便携性。移动互联网的基本载体是移动终端。
移动互联网的特点很多，便于携带，随时随地都可以触网，时间和内容都是碎片化的，主要特点有：高便携性 除了睡眠时间，移动设备一般都以远高于PC的使用时间伴随在其主人身边。
移动互联网的发展以用户为核心 使用户积极参与到产品的创新中来，以用户的需要为核心是移动互联网的明显的特点。消费是生产的基础，品牌就是在用户的完美体验与分享中形成的。
终端移动性：移动互联网业务使得用户可以在移动状态下接入和使用互联网服务，移动的终端便于用户随身携带和随时使用。业务使用的私密性：在使用移动互联网业务时，所使用的内容和服务更私密，如手机支付业务等。
移动互联网的应用特点：（一）高便捷性：除了睡眠时间，移动设备一般都以远高于PC的使用时间伴随在其主人身边。这个特点决定了，使用移动设备上网，可以带来PC上网无可比拟的优越性，即沟通与资讯的获取远比PC设备方便。
我认为移动互联网最大的两个特点是便捷性与共享性。便捷性：个人通信的终极目标是任何人在任何时间任何地点与任何对方进行任何方式的交流。
为什么移动互联网时代,手机应用程序那么讨厌?
公司总裁齐向东表示：“我们希望360隐私保护器的推出，能给广大用户更充分的知情权与选择权，从而推动客户端软件业的行为更规范、透明和可持续发展。
可是所谓“成也萧何败萧何”，飞信因为所属移动得到了很大的便利，但是也因此被联通和电信拒之门外。这说明，中国移动飞信的格局太小，“闭关锁国”，就在自己家里面的二亩地种“庄稼”，一句话没有互联网思维。
第一：信息的传递。随着互联网的发展，除开电话之外，我们拥有了更多的社交软件，比如QQ、微信之类的，而这些软件也帮助我们摆脱了以前的交流模式，更加的便捷和迅速。
所谓PC时代，即计算机时代。计算机最流行的时代，要往前推三年，那时候应用软件都还是在计算机上运行，上网主要靠计算机。所谓移动互联时代，即我们现在所处的时代。手机、掌上电脑等移动设备的普及速度之快，让人无法想像。
互联网与移动互联时代消费者行为有哪些变化
1、因此，企业需要更多地考虑到环保因素，开发更加环保的产品，以适应消费者需求；移动互联：随着智能手机和社交媒体的普及，消费者的购物方式和购物渠道发生了巨大变化。
2、据中粮集团统计，2013年我国食品电子商务总交易金额324亿元，同比增长49%，网购食品在网购市场总交易额占比提升到5%；生鲜食品逐渐成为网购热门，比上年增长109%，表明网购食品增长快与互联网改变居民的消费习惯有关。
3、这是网络诞生之后，随着电子商务的兴起，针对互联网与无线应用时代消费者生活形态的变化，而提出的一种全新的消费者行为分析模型。该理论重构了网络时代的消费者行为模式。
4、随着技术的不断完善，互联网时代消费者将亲自参与生产设计，所以又有人将互联网时代的消费者称为“产销者”。同时，消费者要求有多样化商品的选择范围。消费者的消费心理和消费行为会产生经常性的变动。（3）选择的多样化。
5、多样化：网络消费提供了丰富的选择和多种产品和服务，能够满足消费者的个性化需求，例如电子产品、服装、美妆、食品等等。
移动互联网时代对企业最大的挑战是如何重新定义管理
对。这句话是对的，企业是由人所创造和管理的，而不是由“经济力量”所创造和管理的。移动互联网是PC互联网发展的必然产物，将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。
重新定义组织结构：传统的组织结构往往以层级和职能为导向，在移动互联网时代，企业要更加灵活、敏捷的组织结构，以适应快速变化的市场需求和消费者行为。
因此，新一代人力资源管理代表了HR的未来，代表了对人力资源困局的解救。 一些领先公司的HR部门，例如美国运通、第一资本、通用电气、IBM、思科、宝洁等公司都重新关注HR的思考方式和运作方式，强调业务结果。
这样的战略管理在工业时代，那个低速、稳态、线性、小样本、机械性为特征的商业环境中，似乎有可取的价值，可是，进入互联网时代，动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。
