在上一篇文章中，我讲了内容运营的几个原则。我今天说的是内容生产的方式。内容生产只有两种:
1。专业内容制作模式(PGC:专业生成的内容)
2。用户内容生产模式(UGC:用户生成内容)
两者的区别在于:第一种是你雇佣一群专业人士，或者付费给一些专栏作家输出一个内容。
这两种模式中，PGC模式相对更容易控制，但是随着你的内容一点一点增加，你付出的成本也会增加，而UGC模式虽然看起来简单，但实际操作起来九死一生。这两种模式没有绝对的好坏，只是内容生产的侧重点不同，UGC维度下的生产道路建设明显大于PGC。
我们先来看看UGC内容的制作。
在UGC内容生产模式中，我列了一个从“如何生产优质内容”到“如何持续生产优质内容”的生产路线图，大家可以看看。
UGC模式的运营基本就是这几个步骤。让我们逐一分析。一个UGC产品刚刚诞生，它的内容一定是all 空。这个时候你是不可能发布产品空的，所以也没必要让用户说是否存在。可以看看自己会不会用。一点吸引力都没有。
有了内容和人气，就需要做第二个环节，即如何让小部分用户加入制作？这绝对不是奇迹。你做了，用户就来了，所以谁来都行。这时候你就需要找到一些用户，私下交流，多结交一些这方面的名人。永远都是好的。这就是撬动思维后的无形价值。
第三个环节的作用是什么？如何让你的一小部分用户留下来，长期持续生产内容？你要看你邀请的用户是需要更多的影响力，更多的关注度，还是更多的素材。这就需要你进一步激励这些最初的内容生产者，让他们各得其所，步步留人。为你持续输出。
最后两个环节，如何让更多的用户参与进来，你需要推广自己的产品，让更多的人知道，加入。当更多的用户加入后，你可以慢慢引导他们开始生产内容。
其实目前最明显的UGC产品就是Tik Tok。它依靠用户为一些需要它的用户生产内容，并在Tik Tok消费这些内容，从而提供长期价值。
UGC内容生产模式是一种纯靠用户为你创造价值的模式。希望作为运营者的你对这种内容生产模式有所了解，明天我们继续了解另一种生产模式。希望大家能关注我，谢谢。
